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发布时间:2013-03-29  

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上海事业部召开一季度生产经营会议

 3月7日,上海事业部召开一季度生产经营会议。各单位认真分析一季度的生产经营状况,并对今后的发展趋势进行预判,提出应对措施和办法。
    该事业部总经理助理韦明分析了1-2月份上海地区预算的完成情况,比较了主要品种的近年变化并对今年的生产经营提出七点想法。一是加大开发力度,广揽货源;二是加强客户维护,保持良好关系;三是加强信息沟通,一致对外;四是关注竞争对手,有的放矢;五是注重练好内功,提供优质服务;六是关心业务骨干,稳定业务队伍;七是多品种多元化综合发展,寻找新的经济增长点。
    该事业部副总经理王勇就如何摆脱经营困境,促进业务发展提出了五点要求:一要重视营销,积极应对;二要重视输出管理,主动出击;三要完善现场管理,提高服务质量;四要启动系统,规范流程。五要草拟指导意见,加强基础管理 。
 
 
 
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