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发布时间:2014-04-08  

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向宏总经理一行赴豫调研

3月27日,公司总经理向宏带领物流事业部相关人员到河南调研,了解河南事业部一季度生产经营运营情况,并对在豫单位的预算执行情况进行检查督导。河南事业部总经理张林海陪同调研。
    27日上午,在郑州南阳寨分公司,向总集中听取了事业部所辖分子公司一季度生产经营、工作思路和举措、存在问题以及新基地规划建设等情况的汇报。
向总指出,1-3月份生产经营形势很不乐观,河南地区除恒科公司外,多数单位没有跟上均衡预算,部分单位业务风险又有显现,困难较多。
     向总强调,从当前形势看,宏观环境相当严峻,三中全会提出市场的决定性作用,国家将进一步加快行业结构调整步伐,过剩产能和高污染、高能耗企业或将加速淘汰和整合,风险压力已经传导到整个产业链。我们各单位要承担起历史使命,积极转变发展方式,尽快实现企业的转型升级。
     一是要积极开源节流,确保完成均衡预算。少数单位一季度完成困难较大的,要力争在半年赶上进度。
     二是加强业务创新,提升精细管理。进一步加大模式创新,勇于突破现有资源和平台,围绕客户需求对业务和团队进行重组整合。加大内部改革力度, 积极梳理现有制度和流程,细化工作职责、细化标准和程序、细化执行考核,加快构建市场化用人机制和薪酬考核机制,为企业转型升级奠定基础。
    三是严控业务风险,确保安全生产。加强监管业务风险管理,严格业务评审,强化事前控制和事中控制,采取有效措施积极应对各类风险事件,努力化解业务风险。同时要加强安全教育,坚持“安全第一、预防为主”的原则,强化安全意识和安全基础管理工作,严防生产安全等各类事故发生。
    四是加大遗留问题处理,实现轻装上阵。加快应收帐款的清收力度,该诉讼的要抓紧时间进入诉讼程序,争取在较短时间内,彻底解决遗留问题。

 
 
 
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