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发布时间:2013-07-03  

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天津事业部强化贸易管理


6月4日,天津事业部副总经理、党委副书记马宏伟主持召开天津地区贸易管理座谈会,进一步明确了事业部贸易管理职能,深入探讨了各单位贸易的组织架构、运营情况、存在问题及下一步管理思路。该事业部物流管理部及各分公司相关负责人出席并发言。
马宏伟代表事业部领导班子提出五点要求:一是健全贸易管理组织体系。各单位要充分发挥贸易决策委员会作用,一把手牵头,相关人员集体决策。要把握经营和管理两条线,形成对每项业务实质性的监督、管控和制约,做到有章必循、执法必严、违规必究。二是建立天津地区贸易业务联系机制。事业部物流管理部牵头,把各层级的联系、例会制度和解决方案等,进行制度化、程序化、格式化处理。三是建立天津地区贸易业务档案。事业部物流管理部牵头,各单位分管领导和管理部门配合,对正常运营的、待开发的、有瑕疵的和已形成问题进入诉讼程序的业务,进行分门别类,建立翔实的卷宗档案。四是建立上下游客户、货物存储、监管场所的评估体系。客户和业务评估是一套科学的评价体系,其中包括客户资源的真实性和有效性,客户实际运营情况,合同签订是否存在空白和瑕疵,能否保证我方实际控货,出现问题能否及时挽救等,希望各单位认真进行梳理,尽快建立并完善。五是强化过程管理。首要任务是保证真实控货,下一步事业部将组织协调各单位对现有货物进行盘查,保证“帐、卡、物”相符,尤其是客户场地和第三方仓库货物更要严密盘查,做到发现隐患有预警,处理过程有预案。
 
 
 
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